【案例】某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

　　(1)试验室的资质等级及试验范围;

　　(2)试验项目及试验方法;

　　(3)试验室技术负责人资格证书。

　　专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

　　事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

　　事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

　　事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　【问题】

　　1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

　　2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

　　3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

　　4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

　　【答案】1.事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

　　(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

　　(2)试验室管理制度。

　　(3)试验人员资格证书。

　　2.(1)事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处及理由：

　　①施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。

　　理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

　　②建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用。

　　理由：检验费用由建设单位承担。

　　(2)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

　　3.(1)事件3中，施工单位和建设单位做法的不妥之处：

　　①施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告。

　　②建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

　　(2)项目监理机构正确做法：

　　审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

　　4.(1)事件4中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法：

　　不妥之处：总监理工程师未组织工程竣工预验收。

　　正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

　　(2)建设单位的做法不正确。

　　理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。