【案例】

　　某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。

　　事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。

　　事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：

　　(1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。

　　(2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。

　　(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。

　　(4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。

　　(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。

　　(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。

　　事件4：某危险性较大的分项工程施工前;监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。

　　【问题】

　　1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。

　　2.针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

　　3.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?

　　4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

　　【答案】

　　1.监理招标评审内容的不妥之处：(1)企业资质;(2)工程所在地类似工程业绩;(3)监理规划;(4)施工设备检测能力。

　　正确的评审内容：(1)工程监理单位的基本素质;(2)工程监理人员配备;(3)建设工程监理大纲;(4)试验检测仪器设备及其应用能力;(5)建设工程监理费用报价。

　　2.(1)工程建设强度投资/工期=30000万元/(36÷12)=10000(万元/年)=10(千万元/年)。

　　(2)专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)，因此，需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.5×10=5(人);监理员：0.4×10=4(人);行政文秘人员：0.1×10=1(人)。

　　3.(1)“拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家”属于风险回避;

　　(2)“工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响”属于损失控制;

　　4.(1)不妥之处：监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。

　　(2)正确做法：专业监理工程师编写监理实施细则，报总监理工程师审查后实施。