【案例】

　　某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

　　图1-1 二标段工程项目监理机构组织形式

　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

　　【问题】

　　调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

　　【答案】

　　 (1)矩阵制组织形式(1分)。

　　(2)该组织结构示意图如下(5分);(2)缺点：纵横向协调工作量大(0.5分)，容易产生矛盾指令(0.5分)，处理不当会发生扯皮现象(0.5分)。