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2021年监理工程师《案例分析》基础练习题(十四)

来源 :中华考试网 2021-01-09

  某工程项目合同工期为20 个月,施工单位提交的施工进度计划如图1 所示,各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10 万,延误一个月罚款10 万。

 

  最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件:

  (1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加60m3 的混凝土。

  (2)开工后,G 工作由于业主图纸没有到,晚开工了3 天,F 工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4 天。

  【问题】

  1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。

  2.图3-1 中,B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作?

  3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E 工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?

  4.如果问题3 中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?

  5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期?索赔多少?为什么?实际工期是多少?按照合同应该罚施工单位多少钱?

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  【答案】1.该项目质量事故损失量的期望值=Σ各工作质量事故发生的可能性(%)×各工作质量事故的损失量(万元)

  =5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%

  =65.84(万元)

  2.(1)根据题目要求,由于C 工作是非关键工作,在不改变工艺关系又最紧凑的前提下,将C 工作安排在B 工作之后,使得B、C、H 工作顺序施工最合理,其中B 工作晚开工一个月,在A工作开工一个月后开工。(如果用图形表示也可以,如下)

  (2)新进度计划与原进度计划相比,总工期不改变,仍为20 个月。

  (3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为5 个月(C、H 工作之间的时间间隔=11-6=5)。

  (4)关键线路包括工作A、E、G、H、L。

  3.如果D、E 工作发生了质量事故,根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。

  4.(1)该项目的实际损失=45+16=61(万元)。

  (2)因E 工作为关键工作,会影响到实际工期,所以项目实际工期变为21 个月。

  5、事件(1) 不能索赔工期,因为F 工作不是关键线路,且有6 个月的总时差。按照原来的安排,每个月建筑混凝土10m3,新增加60m3 混凝土应增加6 个月的施工时间。正好等于F 工作的总时差,所以,不能做赔工期,但是F 工作变成了关键工作。

  事件(2)可以索赔工期。可以索赔3 个月的工期。因为G 工作是关键工作,业主图纸没有到属于业主责任,虽然F 工作施工单位机械调配问题耽误了工期,但是按照“共同延误处理原则”,业主应对G 工作耽误3 个月工期负责,故可以索赔3 个月的工期。

  实际工期是24 个月。按照合同约定,业主应当罚施工单位10 万元。

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