【案例】

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。

　　监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

　　事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

　　事件3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;施工平面控制网。

　　事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　事件5：总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收，确定的验收标准为：所含分项工程均应检验合格;质量控制资料应完整。

　　【问题】

　　1.事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?

　　2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

　　3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充。

　　4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

　　5.事件5中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

　　【答案】

　　1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。

　　事件1中，试验室审查由专业监理工程师组织审查，补充的内容有：

　　(1)试验室的试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。

　　2.事件2中：

　　(1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

　　理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

　　(2)建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用;

　　理由：检验费用由建设单位承担。

　　(3)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

　　3.事件3中：

　　不全，还应当包括：高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

　　4.事件4中：

　　(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

　　正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

　　(2)建设单位的做法不正确。

　　理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

　　5.事件5中，不妥之处有2个，第一个为总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收不妥，应当由总监组织;

　　第二个不妥之处为验收标准不全，还应当包括：有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;观感质量应符合要求。