【经典案例】

　　某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

　　事件1、由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

　　事件2、推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

　　该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2。

　　事件3、现场有施工单位的实验室，监理机构要求报送实验室资料，审查其资质。

　　事件4、监理机构报送给监理企业的监理规划包括内容有：

　　1、监理工作的范围、内容、目标。

　　2、监理组织形式、

　　3、人员配备及进退场计划、

　　4、监理人员岗位职责。

　　5、工程质量控制。

　　6、工程投资控制。

　　7、工程进度控制。

　　8、安全生产管理的监理工作。

　　9、合同与信息管理。

　　10、监理工作设施。

　　【问题】

　　1、如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺

　　关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

　　2、指出事件1总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

　　3、G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

　　4、监理机构对施工单位试验室的检查应包括那些内容 ?

　　5、项目监理规划内容有何不妥，请改正并指出还应有哪些内容?

　　【答案】

　　问题 1、应按工作 BCH 顺序安排(也可在图中直接标注)。

　　该专业队施工中最少的工作间断时间为 5 个月。

　　问题 2、不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期;应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。

　　问题 3、计算流水步距

　　错位相减求得差数列：G与H之间

　　C与 H间的流水步距： K〈 G， H〉 =ma x(2 ， 3， -4)= 3( 月 ) H与 L之间2， 4

　　G、 H、 l三项工作的流水施工工期为： (3+2)+(2+3)=10( 月 )此时工程总工期为：4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。

　　问题 4、试验室的检查应包括下列内容：

　　1 试验室的资质等级及试验范围。

　　2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

　　3 试验室管理制度。

　　4 试验人员资格证书。

　　问题 5、监理规划中投资控制不妥，应该为造价控制。

　　监理规划还应包括下列主要内容：

　　工程概况;监理工作依据;监理工作制度;组织协调。