【经典案例】

　　某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。

　　1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议， 会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：

　　(1)、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。

　　(2)、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。

　　(3)、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。

　　(4)、各项目组负责人负责本项目组范围内，组织对工程结算的初步审核。

　　(5)、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。

　　2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。

　　3、A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。

　　【问题】

　　1、总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。

　　2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

　　3、 三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。

　　4、对于 A 组的安排有何不妥?正确做法是什么?

　　5、项目监理规划应包括哪些内容?

　　【答案】

　　1、 属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。

　　2、(1)、要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。

　　理由：监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　(2)、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。

　　理由：在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且一般应征得建设单位意见。紧急情况下可以直接先下达暂停令，但是应及时报告建设单位。

　　(3)、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。

　　理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。

　　(4)、各项目组负责人负责本项目组范围内，组织结算的初步审核。妥当。

　　(5)、各项目组负责人有权力撤换监理员，不妥。

　　理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理员。

　　3、 (a) 工序异常，属于“链”。(是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调査原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施)

　　(b) 工序异常，属于“多次同侧”。(是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生 产过程已出现异常,在连续

　　11 点中有 10 点在同侧。在连续 14 点中有 12 点在同侧。在连续 17 点中有 14 点在同侧。在连续 20 点中有 16 点在同侧。)

　　(c) 工序异常，属于“趋势或倾向”。(是指点子连续上升或连续下降的现象。连续 7 点或 7 点以上上升或下降排列，就应判定生产过程异常因素影响，要立即采取措施”。

　　4、总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。不妥。

　　正确做法：需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后交给建设单位。

　　5、监理规划应包括下列主要内容：

　　1) 工程概况。

　　2) 监理工作的范围、内容、目标。

　　3) 监理工作依据。

　　4) 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。

　　5) 监理工作制度。

　　6) 工程质量控制。

　　7) 工程造价控制。

　　8) 工程进度控制。

　　9) 安全生产管理的监理工作。

　　10)合同与信息管理。

　　11)组织协调。

　　12)监理工作设施。