【经典案例】

　　某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：

　　事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;

　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。

　　事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

　　事件 3： 施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总分承包单位的项目经理签字并附有专家论证会的论证报告。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施 。

　　事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

　　【问题】

　　1、逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

　　2、指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

　　3、指出事件 2 中有何不妥?并写出正确做法。

　　4、指出事件 4 中施工单位的不妥 处，并写出正确做法。

　　【答案】

　　问题 1、

　　(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥;应当由总监审批监理实施细则。

　　(2)隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当。

　　(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥;应当由总监理工程师负责审批。

　　(4)监理员负责复核工程计量有关数据，妥当。

　　问题 2、

　　(1)专业监理工程师组织审查施工单位报送工程师组织审查施工单位报关方提供的质量证明资料报关的竣工资料不妥。

　　正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的竣工资料;

　　(2)专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥

　　正确安排：总监理工程师签署工程竣工报验单。

　　(3)专业监理工程师并负责编制工程质量评估报告，不妥。

　　正确安排：由总监理工程师负责编制工程质量评估报告;

　　(4)工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位，不妥

　　正确安排：工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。

　　问题 3、

　　(1)施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。

　　(2)施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥，应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。

　　(3)负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程师审查。总监理工程师同意后签发给总包单位，总包单位转发给分包单位实施。

　　问题 4、

　　(1)《 报审表》由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经理签字后报送。

　　(2)《报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥。所附资料应含：数量清单;质量证明文件;自检合格证明材料。(进口材料需商检部门报告);