【经典案例】

　　某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，

　　与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：

　　(1)合同工期 160 天，承包人编制的初始网络进度计划，如图 所示。

　　由于施工工艺要求，该计划中 C、E、I 三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。

　　在施工过程中，由于设计变更使工作 E 增加了工程量，作业时间延长了 20 天，增加用工 100 个工日，增加材料费 2.5 万元，增加机械台班 20 个，相应的措施费增加 1.2 万元。同时，正、H、I 的工人分别属于不同工种，H、I 工作分别推迟 20 天。

　　为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：

　　1、准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作;

　　2、总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。

　　3、准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验 3 年;准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作 2 年。

　　4、总监理工程师并说明今后今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。

　　【问题】

　　1、对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

　　2、调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

　　3、针对设立总监理工程师代表 4 件事，是否妥当，不妥的请说明正确做法。

　　【答案】

　　问题 1：

　　对始终网络进度计划进行调整，结果如图.2.所示。

　　问题 2.(3 分)

　　(1)总工期仍为 160(天)

　　(2)关键工作有 A、 C、E、I

　　(或：①③⑦⒀⒂ )

　　问题 3、

　　1、妥当。

　　2、妥当。

　　3、不妥。

　　(1)负责质量控制理的总监代表应经监理业务培训。

　　(2)负责造价控制的总监代表应有 3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　4、不妥。协调甲乙双方的工期索赔事项不能委托给总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算事项不能委托给总监理工程师代表负责