案例一、某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件 1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;

　　②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

　　事件 2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表 1-1。

　　表 1-1 风险因素及应对措施表

　　代码

　　风险因素

　　风险应对因素

　　A

　　人工费和材料费波动比较大

　　签订总价合同

　　B

　　采用新技术较多、施工难度大

　　变更计划、采用成熟技术

　　C

　　场地内可能有残留地下障碍物

　　设立专项资金

　　D

　　工程所在地风险频发

　　购买工程保险

　　E

　　工程投资失控

　　完善投资计划、强化动态监控

　　事件 3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

　　事件 4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为 5年;②屋面防水工程为 2 年;③供热系统为 2 个采暖期;④装修工程为 2 年。

　　<1> 、针对事件 1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

　　<2> 、逐项指出表 1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

　　<3> 、事件 3 中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。

　　<4> 、针对事件 4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

　　参考答案：

　　【正确答案】 总监理工程师安排的监理职责分工：

　　①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案，不妥。总监理工程师不得将“组织审查(专项)施工方

　　案”委托给总监理工程师代表。

　　②专业监理工程师处理工程索赔，不妥。总监理工程师处理工程索赔。

　　③专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。

　　④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。专业监理工程师检查进场工程材料、构配件和设备的质量。

　　⑤监理员复核工程计量有关数据，妥当。

　　【正确答案】 签订总价合同属于风险转移。

　　变更设计、采用成熟技术属于风险回避。

　　设立专项基金属于风险自留。

　　购买工程保险属于风险转移。

　　完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。

　　【正确答案】 监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位，不妥。正确做法：调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

　　监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位，不妥。正确

　　做法：工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意。

　　【正确答案】 施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限：

　　①地基基础工程为 5 年，不妥。理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。

　　②屋面防水工程为 2 年，不妥。理由：屋面防水工程为 5 年。2019 年监理工程师考试网上辅导 建设工程监理案例分析

　　③供热系统为 2 个采暖期，妥当。

　　④装修工程为 2 年，妥当。

　　案例二、某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

　　事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;

　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。