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2020监理工程师《案例分析》经典习题及答案(九)

来源 :中华考试网 2020-07-23

  案例一、某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:

  事件 1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。

  进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。

  质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。

  事件 2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。

  事件 3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨工程造价控制;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。

  事件 4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

  事件 5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

  <1> 、指出事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。

  <2> 、指出事件 2 中的不妥之处,说明理由。

  <3> 、指出事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

  <4> 、指出事件 4 中的不妥之处,说明理由。

  <5> 、写出项目监理机构处理事件 5 的程序。

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  参考答案:

  【正确答案】 事件 1 所列监理目标控制工作不妥之处:

  (1)投资控制方面:“组织协调设计方案优化”不正确。正确为:组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利设计方案。

  (2)进度控制方面:④“检查工程投入物的质量”不属于进度控制内容。正确应为“在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作”。

  (3)质量控制方面:⑤审核工程结算书属于投资控制内容,不属于质量控制内容。

  【正确答案】 事件 2 不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;调换不称职监理人员;调解合同争议。

  理由:根据《建设工程监理规范》3.2.4 条文规定:总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表:(1)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;(2)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;(3)根据工程项目进展情况进行监理人员调配,调换不称职监理人员。

  【正确答案】 事件 3 中项目监理规划内容不妥之处:

  不应有:③监理单位经营目标;⑥监理单位权利和义务;⑩工程项目实施的组织;施工单位需配合监理工作的事宜。

  根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容:

  (1)监理工作的内容;(2)监理工作的目标;(3)项目监理机构的组织形式;(4)项目监理机构人员配备计划。

  【正确答案】 事件 4 不妥之处:

  (1)监理规划报送时间不对,不应该在“第一次工地会议上”,而是在第一次会议之前完成内容审核并报送建设单位。

  (2)监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。

  (3)修改后项目监理规划不应直接报送建设单位,应先由监理单位技术负责人审核,按程序报建设单位。

  【正确答案】 项目监理机构处理事件 5 程序:在施工中发现文物时,承包人应立即保护好现场,4 小时内以书面形式通知监理工程师,监理工程师应在收到通知后 24 小时内报告当地文物管理部门,发包人、承包人按文物管理部门要求采取妥善保护措施。发包人承担由此过程发生的费用,顺延工期。

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