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2020监理工程师《案例分析》测试题及答案(2)

来源 :中华考试网 2020-06-27

  答案:问题1

  (1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。

  (2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中,第一个问题的处理不妥,因总监理工程师无权改变设计;第二个问题的处理妥当,属于施工组织设计审查应处理的问题。

  问题2

  专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容:

  (1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态。

  (2)精度是否符合需要。

  (3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。

  (4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。

  (5)试验、检测人员的上岗资质。

  问题3

  第一次工地会议做法中的不妥之处和正确做法:

  (1)不妥之处:开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。正确做法:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。

  (2)不妥之处:会后建设单位起草了会议纪要。

  正确做法:会议纪要由项目监理机构负责起草。

  (3)不妥之处:将会议纪要送发监理单位、施工单位。

  正确做法:会议纪要由与会各方代表会签。

  问题4

  监理单位对事件2的处理:监理工程师下达停工令,并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撒出施工现场,并对已完成的设备安装工程进行检验,责令施工企业进行整改。

  问题5

  总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

  理由:该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。

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