【背景材料】

　　某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

　　监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

　　施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

　　1.工程综合说明;

　　2.设计图纸和技术资料;

　　3.工程量清单;

　　4.施工方案;

　　5.主要材料与设备供应方式;

　　6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

　　7.特殊工程的施工要求;

　　8.施工项目管理机构;

　　9.合同条件;

　　为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

　　监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

　　1.总监理工程师职责：

　　(1)审核并确认分包单位资质;

　　(2)审核签署对外报告;

　　(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

　　(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

　　(5)签发开工令。

　　2.专业监理工程师职责：

　　(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作;

　　(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统;

　　(3)检查确认工序质量，进行检验;

　　(4)签发停工令、复工令;

　　(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

　　3.监理员职责：

　　(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

　　(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录;

　　(3)记好监理日志。

　　【问题】

　　1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

　　2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

　　3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

　　4.监理规划编制依据有何不恰当之处?为什么?

　　5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?