试题一

　　答案：问题1

　　(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

　　(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计;第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

　　问题2

　　专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容：

　　(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。

　　(2)精度是否符合需要。

　　(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。

　　(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。

　　(5)试验、检测人员的上岗资质。

　　问题3

　　第一次工地会议做法中的不妥之处和正确做法：

　　(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

　　(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。

　　正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。

　　(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。

　　正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。

　　问题4

　　监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撒出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。

　　问题5

　　总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

　　理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

　　试题二

　　答案：问题1

　　监理规划编制的不妥之处及正确做法：

　　(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。

　　正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。

　　(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。

　　正确做法：应在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。

　　(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。

　　正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。

　　(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在监理交底会前报送建设单位。

　　问题2

　　监理规划内容的针对性要求：控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。

　　问题3

　　监理规划内容的时效性要求：在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。

　　问题4

　　项目监理部的监理工作制度包括：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

　　问题5

　　建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件：施工合同、施工组织设计(技术方案)、设计图样。