答案：问题1

　　监理规划编制的不妥之处及正确做法：

　　(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。

　　正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。

　　(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。

　　正确做法：应在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。

　　(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。

　　正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。

　　(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在监理交底会前报送建设单位。

　　问题2

　　监理规划内容的针对性要求：控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。

　　问题3

　　监理规划内容的时效性要求：在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。

　　问题4

　　项目监理部的监理工作制度包括：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

　　问题5

　　建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件：施工合同、施工组织设计(技术方案)、设计图样。