建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件 1：合同约定开工日期前 10 天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟 5 天。

　　理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

　　事件 2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

　　事件 3：施工总进度计划调整后，工作 L 按期开工。施工合同约定，工作 L 需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元。L 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　<1> 、事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　<2> 、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　<3> 、事件 2 中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天?

　　<4> 、事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。