某工程，施工合同中约定：工期 19 周;钢筋混凝土基础工程量增加超出 15%时，结算时对超出部分按原价的 90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，其中 A、C 工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I 工作为设备安装工程，K、L、J、N 工作为设备调试工作。

　　施工过程中，发生如下事件：

　　事件 1：合同约定 A、C 工作的综合单价为 700 元/m3。在 A、C 工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A 工作的工程量由原来的 4200m3增加到 7000m3，C 工作的工程量由原来的 3600m3减少到 2400m3。

　　事件 2：A、D 工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短 2 周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见下表。

　　后续工作可缩短的时间与赶工费率

　　事件 3：调试工作结果见下表

　　调试工作结果表

　　<1> 、事件 1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C 工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C 工作的费用共增加了多少?

　　<2> 、事件 2 中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?

　　<3> 、对未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。