某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2标段，并将 A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划。

　　总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据 A1、A2标段的特点，直接对 A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由 A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由 A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。

　　总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

　　(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认;

　　(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期;

　　(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

　　(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

　　<1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

　　<2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

　　<3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。