【答案】

　　1、事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

　　(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。

　　(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

　　(3)正确做法：

　　1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见 。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件 。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议 。

　　2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估 。

　　3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单 。

　　4)项目监理机构签发工程变更文件 。

　　5)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更 。

　　2、(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确

　　理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。

　　(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。

　　理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。

　　(3)采取的措施：总监理工程师应及时报告给有关行政管理部门。

　　3、总监理工程师的做法正确 。

　　理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后 14 d 内 ，提出变更涉及的追加合同价款 要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款 。如果承包人在双方确定变更后的 14 d 内， 未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

　　4、(1)向建设单位移交的资料包括：(1) 工程开工审批表、(3) 分包单位资格材料、(4) 工程质量事故报告及处理意见、(5) 工程费用索赔报告;不需要向建设单位移交的资料： (2) 图纸会审会议纪要。

　　(2)监理单位保存的资料包括：(1) 工程开工审批表、(4) 工程质量事故报告及处理意见、(5) 工程费用索赔报告;不需要监理单位保存的资料：(2) 图纸会审会议纪要、 (3) 分包单位资格材料。(2 分)

　　5、施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：

　　1)施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

　　2)施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。