某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

　　开工前发生以下事件：

　　(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，报给建设单位后签发给施工总承包单位;

　　(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;

　　(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;

　　(4)总监理工程师在审查施工合同时发现，施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围，总监理工程要求补充遗漏的信息。

　　(5)专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料，认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩，退回要求重新报批;施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。

　　钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：

　　(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;

　　(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;

　　(3)该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。

　　竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　【问题】

　　1、总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法和理由。

　　2、对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

　　3、指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

　　4、建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。