【试题一参考答案】

　　1、(1)具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　1)设计交底和图纸会审已完成。

　　2)施工组织设计已由总监理工程师签认。

　　3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

　　4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　(2)事件2中：

　　1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。

　　2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由：违反施工合同约定。

　　2、处理如下：(1)下达《工程暂停令》;

　　(2)对分包单位资质进行审查;

　　(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令;

　　(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

　　3、处理如下：

　　(1)签发《监理工程师通知单》;

　　(2)责成施工单位进行质量问题调查;

　　(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;

　　(4)审核签认质量问题处理方案;

　　(5)指令施工单位按既定的处理方法实施处理并进行跟踪检查;

　　(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

　　4、(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥;理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。

　　(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。

　　5、由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。

　　【试题二参考答案】

　　1.(1)对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。

　　图6-2调整后的时标网络计划(4分)

　　(2)工作C、 和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接， 因此，不需要调整进度安排。工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天， 推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。(3分)

　　2.(1)事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)

　　理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天;工作D的总时差为20天， 其持续时间延长12天，不会影响总工期;工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。(2分)

　　(2)事件2 中，如仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，则以费用形式表示的施工单位的风险量为： (5×5000+5×900+5×800/40×30)×15%=4875(元)。(2分)

　　3.(1) 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款为：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。(3分)

　　(2)事件3中，项目监理机构应给予5天的工期补偿。(1分)

　　理由：工作E的持续时间延长是由于建设单位设计变更导致的，且调整网络计划后，工作E为关键工作， 关键工作时间延长会影响总工期，即应给予补偿。(1分)

　　4.(1)事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。(1分)

　　(2)理由：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工(均推迟5天开始)，工作G的人员窝工补偿费=30×5×120/20=900(元)。(1.5分)工作H的人员窝工补偿费=30×5×800/40=3000(元)。(1.5分)项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+3000=3900(元)。(1分)