试题一

　　参考答案：

　　1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：

　　(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;

　　(2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;

　　(3)公平合理地处理和解决索赔。

　　2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：

　　(1)公平合理地处理索赔;

　　(2)及时作出决定和处理索赔;

　　(3) 尽可能通过协商达成一致;

　　(4)诚实信用。

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：

　　(1)合同文件中的条款约定;

　　(2)经工程师认可的施工进度计划;

　　(3)合同履行过程中的往来函件;

　　(4)施工现场记录;

　　(5)施工会议记录;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程师发布的各种书面指令;

　　(8)中期支付工程进度款的单证;

　　(9)检查和试验记录;

　　(10)汇率变化表;

　　(11)各类财务凭证。

　　4.本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。

　　试题二参考答案：

　　1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示.

　　项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.

　　2.总监理工程师工作中的不妥之处

　　不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划.

　　正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划.

　　(2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理.

　　正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理.

　　(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改.

　　正确做法:"工程暂停令"应由总监理工程师签发.

　　(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议.

　　正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议.

　　(5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位.

　　正确做法:监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位.

　　3.项目监理人员职责工中的不妥之处

　　不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

　　正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

　　(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

　　正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

　　(3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期.

　　正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期.

　　(4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则.

　　正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则.

　　(5)不妥之处:A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员.

　　正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员.