2019监理工程师《案例分析》精选练习题（7）

　　试题一

　　某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。

　　【问题】

　　1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?

　　2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?

　　4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。

　　试题二

　　某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理.经建设单位同意,甲施工单位将工程划为A1、A2 标段,并将A2 标段包给乙施工单位.根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构. 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划. 总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改.总监理工程师主持召开了第一次工地会议.会后,总监理工程师对监理规划审核,批准后报送建设单位. 在报送的监理规划中,项目监理人员的职责分工如下:

　　1.投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

　　2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

　　3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

　　4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

　　5.A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员.

　　问题:

　　1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点.

　　2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法.

　　3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法.