2019监理工程师《案例分析》精选练习题（6）

　　某实施监理的工程项目，合同工期为89天，网络进度计划如图5-1所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1 100 m3、2 300 m3、1 600 m3和800 m3，土方综合单价为18元/m3。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价;减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/m3计价。

　　在工程按计划进行16天后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，见表5-1。表5-1G、H、I、J工作持续时间估算

　　【问题】

　　1.按图5-1所示的网络进度计划，按顺序完成B-E-K-I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?

　　2.取消K工作后，土方工程的总费用应为多少?

　　3.取消K工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?

　　4.根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。

　　参考答案：

　　1.按照图5-1所示的网络进度计划，按顺序完成B-E-K-I工作，施工机械在现场的闲置时间为8天。

　　理由：由于B工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施工机械进场后至完成1工作的在场时间=10+20+19+8+6=63(天)，而土方施工机械实际工作时间=10+20+19+6=55(天)，则土方施工机械在现场的闲置时间=63-55=8(天)。

　　2.原估算总土方工程量=1 100+2 300+1 600+800=5 800(m3);取消K工作后的总土方工程量=1 100+2 300+800=4 200(m3);由于总土方工程量减少的百分率=(5 800-4 200)/5 800=27.59%>20%，则全部土方工程量按19元/m3计价。取消K工作后土方工程的总费用=4 200×19=79 800(元)。

　　3.(1)取消K工作后，网络进度计划如图5-2所示。

　　(2)调整后的关键路线为A-B-E-G-J，总工期=16+10+20+15+11=72(天)。

　　4.(1)完成E工作和F工作后，已累计用时46天。

　　(2)1和H工作是非关键工作，不影响工期。

　　(3)该项目的期望工期=46+(13 × 0.1+15×0.6+18×0.3)+(9×0.1+11×0.7+14×0.2)=73.1(天)。