2019监理工程师《案例分析》基础备考试题（14）

　　某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。

　　事件 1：建设单位于 2016 年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协商后，于 2017 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为 260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起，服务期 26 个月。

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　　建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2013 年 2 月 10 日，施工总工期为 24 个月。

　　事件 2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”。

　　事件 3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求监理工程师收回吊装作业暂停令。

　　事件 4：由于施工单位原因，施工总工期延误了 5 个月，监理服务期达 30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

　　(1)、指出事件 1 中建设单位做法的不妥指出，写出正确的做法。

　　(2)、指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确的做法。

　　(3)、指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确的做法。

　　(4)、分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确的做法。

　　(5)、事件 4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

　　答案：事件 1 中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下：

　　(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为 260 万元。正确做法：应以监理中标价 280 万元作为合同价。

　　(2)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后于 2017 年 1 月 10 日签订委托监理合同。正确做法：应在中标通知书发出后的 30d 内(即 2016 年 12 月底前)订立书面合同。

　　答案：事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处：回答“这是施工单位内部的事情”。

　　正确做法：专业监理工程师应及时下达监理通知，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。答案：事件 2 事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确的做法如下：

　　(1)事件 2 中项目经理在吊装作业中不妥之处：安排另一名其中司机进项吊装作业。正确做法：应停止吊装作业。

　　(2)事件 3 中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下：1)施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。

　　正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业。2)项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业，不妥。

　　正确做法：应立即停止吊装作业。

　　答案：事件 3 中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)事件 3 中建设单位在工作中的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：应支持总监理工程师的决定。

　　(2)事件 3 中总监理工程师的不妥之处：总监理工程师未报告政府主管部门。正确做法：总监理工程师应及时报告政府主管部门。

　　答案：事件 4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。

　　理由：监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。