标准答案：

　　1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

　　项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

　　2.总监理工程师工作中的不妥之处

　　(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。

　　(2)不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对Al、A2标段的施工单位进行管理。

　　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理。

　　(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

　　(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

　　(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　3.项目监理人员职责分工中的不妥之处

　　(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

　　(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

　　(5)不妥之处：Al、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。