案例一参考答案：

　　1.A分包商向业主提交索赔报告不妥。

　　理由：虽然属于不可预见的地质条件变化造成的工期延长、费用增加，是可以提出索赔的，但应该向总承包商提交索赔报告。

　　2.总承包单位和监理单位不对事件承担责任。

　　理由：取样送检就是在监理单位的监督下，送有资质的检测单位进行检测，检测单位已证明钢筋力学性能合格。在使用时检测有质量问题应由业主承担责任。

　　3.事件1和事件3中，业主应给予的合理补偿费用如下。

　　(1)事件1给予的补偿费用为41 450元。

　　理由：补偿费用=工日×人工费标准+窝工工日×窝工补偿标准+增加工程费用=10×70+15×50+40 000=41 450(元)。

　　(2)事件3给予的补偿费用为20 500元。

　　理由：补偿费用=返工费用+窝工工日×窝工补偿标准=20 000+10×50=20 500(元)。

　　4.事件4中，重新采购并安装试车造成的工期与费用损失应由B分包商承担。

　　理由：由B分包商采购的设备辅件不合格才导致设备试车不合格。

　　案例二参考答案：

　　1.(1)不妥;由总监理工程师代表主持修订监理规划

　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

　　(2)不妥;由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　(3)不妥;由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

　　2.还应提交如下材料：

　　(1)资质等级证书、安全生产许可怔;

　　(2)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

　　3.项目经理不妥之处如下：

　　(1) 不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理单位审批的同时就开始施工。

　　正确做法：①深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织专家论证，并由施工单位技术负责人审

　　核签字后报监理单位审查，总监理工程师签字后实施。

　　(2) 不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。

　　正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　4.(1) 总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。

　　正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。