参考答案：

　　案例一

　　<1>、

　　【正确答案】 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

　　项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。

　　<2>、

　　【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。

　　正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。

　　(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

　　(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

　　(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　<3>、

　　【正确答案】 项目监理人员职责分工中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

　　(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

　　(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

　　案例二

　　<1>、

　　【正确答案】 监理单位填写建设工程档案的依据是施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准。

　　<2>、

　　【正确答案】 具体实施内容中的不妥之处是：

　　(1)“责成合同管理的专业监理工程师具体收集、整理、归档”不妥。改正：“应由专人负责”。

　　(2)“监理资料要随时归档”不妥。改正：“应在每阶段监理工作结束后及时整理归档”。

　　(3)“与城建档案管理部门办理移交”不妥。改正：“建设工程监理文件档案首先由总监理工程师向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位向城建档案管理机构移交归档”。