参考答案

　　案例一

　　<1>、

　　【正确答案】 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

　　项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。

　　【答案解析】

　　【该题针对“建设工程监理组织”知识点进行考核】

　　<2>、

　　【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

　　(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。

　　正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。

　　(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

　　(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

　　(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

　　正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　【答案解析】

　　【该题针对“建设工程监理组织”知识点进行考核】

　　<3>、

　　【正确答案】 项目监理人员职责分工中的不妥之处：

　　(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

　　(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

　　(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

　　(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

　　(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

　　案例二

　　<1>、

　　【正确答案】 (1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

　　(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

　　①营业执照、企业资质等级证书;

　　②公司业绩;

　　③乙施工单位承担的桩基工程范围;

　　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　【答案解析】

　　【该题针对“建设工程监理组织”知识点进行考核】

　　<2>、

　　【正确答案】 (1)及时下达工程暂停令;

　　(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;

　　(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施;

　　(4)审查同意后签发工程复工令;

　　(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;

　　(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

　　<3>、

　　【正确答案】 (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。

　　(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

　　<4>、

　　【正确答案】 要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

　　<5>、

　　【正确答案】 (1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);

　　乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。

　　(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。