案例三

　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： (1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; (5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-5)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下： (1)监理实施细则; (2)监理通知单; (3)分包单位资质材料; (4)费用索赔报告及审批; (5)质量评估报告。

　　【问题】

　　1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.写出图1-5中①～④项工作的正确步骤。

　　3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不安之处，写出正确做法。

　　4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

　　参考答案：

　　1.(1)30天内不妥，应在10天内。 (2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据。 (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。 (4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送; ②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交。 (5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。

　　2.确定项目监理机构目标-确定监理工作内容-设计项目监理机构的组织结构-制定工作流程和信息流程(或③-④-①-②)。

　　3.(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划; (2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。

　　4.①监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存; ②监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存; ③分包单位资质材料：建设单位长期保存; ④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存;监理单位长期保存; ⑤质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。