案例二

　　某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：

　　施工合同工期为240 d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/米3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85;人工单价为80 元/工日，人工窝工费补偿标准为40 元/工日;工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1 200 元/工日;工作F、I使用同一台自备设备，使用费800 元/工日，其中折旧费为80元/工日;工作K为专业性工程，允许分包。

　　总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示。

　　施工过程中发生了以下事件。

　　事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。

　　事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25 d开工、工作I延期15 d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

　　事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　【问题】

　　1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?

　　2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?

　　3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

　　4.针对事件3，分包商的做法有何不妥?说明正确做法。

　　5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

　　参考答案：

　　1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。

　　该进度计划能满足合同工期的要求。

　　该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。

　　2.由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。(2分)

　　不调整综合单价的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。

　　调整综合单价的工程量：69000-66000=3000(m3)。

　　业主应支付的土方开挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。

　　3.针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。

　　理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。

　　总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。

　　4.针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确做法如下。

　　(1)不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。

　　正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。

　　(2)不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。