案例二

　　某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。

　　工程施工中发生如下几项事件：

　　事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

　　事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。

　　事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360 m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58 元/m3.

　　事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

　　其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

　　问题

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。

　　答案：事件1：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为提供可靠电源是甲方的责任(I分)。

　　事件2：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担(1分)。

　　事件3：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60 m3，超过了工程量风险系数10%的约定(1分)。

　　事件4：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理(1分)。

　　2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?

　　答案：事件1：工期补偿1天(0.5分)，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期(1分);但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期(1分)。

　　事件2：工期补偿为0天(0. 5分)。

　　事件3：工期补偿为0天(0. 5分)，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影响工期(1分)。

　　事件4：工期补偿0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理(1分)。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天(1分)。

　　总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天(1分)。

　　3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。

　　答案： 事件1;人工费补偿：(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)

　　机械费补偿：2台班× 560元/台班+1台班× 280元/台班=1400元(1分)

　　事件2：按原单位结算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)

　　按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3(0.5分)

　　结算价：330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)

　　事件3：工期提前奖励：3天× 3000元/天=9000元(1分)

　　合计费用总额为：216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。