试题一

　　某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件：

　　事件1：总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。总监理工程师指出，监理规划十分重要，要由监理单位长期保存。

　　事件2：考虑到深基坑工程危险性较大，开工前，专业监理工程师编制了监理实施细则并得到总监理工程师的批准，监理实施细则编制依据下列资料：

　　1. 监理规划。

　　2. 工程建设标准、工程设计文件。

　　3. 委托监理合同。

　　监理实施细则包括下列主要内容： 1. 监理工作的范围、内容、目标。 2. 监理的组织形式、人员配备。 3. 监理工作制度。 4. 监理工作方法及措施。

　　事件3：总监理工程师组建了项目监理机构，安排总监理工程师代表按监理组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

　　事件4：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向施工单位发出了《监理工程师通知单》。

　　事件5：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。 问题：

　　1. 指出事件1中监理公司编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出正确的做法。

　　2. 指出事件2中，监理实施细则编制依据及内容有哪些不妥?写出正确做法。

　　3. 指出事件3中，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

　　4. 事件4中专业监理工程师的做法是否妥当?专业监理工程师对施工单位的测量成果应检查哪些内容?

　　5. 对事件5进行安全事故责任分析。