1[问答题]某高速公路工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

　　A监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

　　为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：

　　(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标;

　　(2)进行工程计量;

　　(3)审核工程付款申请，签发付款证书;

　　(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析;

　　(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认;

　　(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

　　第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

　　(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完;

　　(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止;

　　(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

　　第Ⅲ标段各月完成产值如表4-1所示。

　　问题：

　　1.A监理公司附加工作报酬值是多少?

　　2.对于监理工程明确的投资控制的措施中，哪些不属于投资控制的措施?

　　3.支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

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　　参考答案：

　　1.第Ⅲ标段监理合同报酬为60万元;附加工作报酬=25×(60/190)=7.90(万元)。

　　2.第(5)、(6)两项不属于投资控制的措施。

　　要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施：

　　(1)组织措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工;

　　(2)技术措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;

　　(3)经济措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

　　3.(1)根据给定的条件，C公司所承担部分的合同额为：4150-(275+340+180)=3355.00(万元);则C公司应得到的工程预付款为：3355.00×25%=838.75(万元)。

　　(2)工程保留金为：3355.00×5%=167.75(万元)

　　4月份实际完成480万元，扣保留金480×0.1=48(万元)，应支付480×0.9=432(万元)，累计扣保留金48万元;预付款扣回金额为：838.75/4=209.69(万元)。则4月底实际签发的付款凭证金额为：432-209.69=222.31(万元)<300万元，故本月监理工程师不签发付款凭证。

　　5月份实际完成685万元，扣保留金685×0.1=68.5(万元)，应支付685×0.9=616.5(万元)，累计扣保留金116.5万元;则5月底实际签发的付款凭证金额为：616.5-209.69+222.31=629.12(万元)。

　　6月份应扣保留金167.75-48.00-68.50=51.25(万元);6月底应签发的付款凭证金额为：560-51.25-838.75/4=299.06(万元)<300万元，故本月监理工程师不签发付款凭证。

　　7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：299.06+430=729.06(万元)。

　　8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为620万元。