2018年监理工程师《案例分析》辅导：施工过程中的合同管理

　　施工过程中的合同管理：

　　承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)

　　工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

　　(3)时限为28天的工作程序。

　　①索赔工作程序：

　　引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

　　意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。

　　工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

　　如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。

　　若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。

　　工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。

　　②竣工验收程序：

　　工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。

　　发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。

　　在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

　　在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。

　　在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。

　　(4)48小时及24小时的时限。

　　①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：

　　承包方在验收前48小时通知工程师。

　　工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。

　　②单机无负荷试车：

　　承包方在试车48小时前通知工程师。

　　工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求(延期≯48小时)。

　　工程师既不提出延期，又不参加试车--视为认可试车合格。

　　试车合格后24小时内不签字，视为已认可。

　　③工程师发出口头指令：

　　通常指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。

　　口头指令发出后应在48小时内做书面确认。

　　如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。

　　若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。

　　④不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。

　　如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。

　　⑤发现地下文物及障碍：

　　发现文物，承包方4小时内通知工程师→工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。

　　发现地下障碍物--承包方8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)，发包人承担费用及工期损失。

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