(三)建设工程监理组织

　　1.项目监理机构的设立

　　一名总监理工程师可担任一个监理合同的总监理工程师，当同时担任多个监理合同总监理工程师，应经过建设单位书面同意，最多不超过三个。

　　2.项目监理机构组织形式

　　直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。

　　①直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。

　　优点：机构简单;命令统一、权力集中;职责分明、隶属关系明确;决策及信息传递迅速。 缺点：实行无职能部门的“个人领导”;对总监要求全能;专业人员分散使用。

　　②职能制特点：设立专业性职能部门;各职能部门在职能范围内有权指挥下级。

　　优点：加强了目标控制的职能化分工;能发挥职能机构专业管理作用，高效管理;减轻总监负担。 缺点：下级受多头领导;直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。

　　③直线职能制特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责;职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。

　　优点：直线领导、统一指挥;职责清楚;目标管理专业化强; 缺点：信息传递路线长。

　　④矩阵制特点：纵向管理系统为职能系统;横向是按职能划分的子项目系统。优点：加强了各职能部门横向联系;有较大机动性(职能人员调动);将上下左右、集权与分权最优结合;有利于解决复杂难题及人员培养。缺点：纵横向的协调工作量大;处理不当易生矛盾，扯皮。

　　3.总监理工程师应履行下列职责：

　　由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。(取消工作年限3年的规定)

　　(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

　　(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则。

　　(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

　　(4)组织召开监理例会。

　　(5)组织审核分包单位资格。

　　(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

　　(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

　　(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(新增)

　　(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

　　(10)组织审查和处理工程变更。

　　(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

　　(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

　　(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

　　(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

　　(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。

　　4.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表

　　1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

　　3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

　　4)签发工程开工令、暂停令和复工令;

　　5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

　　6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

　　8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

　　5.专业监理工程师职责

　　1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

　　2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;

　　3)参与审核分包单位资格;

　　4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;

　　5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;

　　6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;

　　7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;8)进行工程计量;

　　9)参与工程变更的审查和处理;

　　10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;

　　11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;

　　12)参与工程竣工预验收和竣工验收。

　　6.监理员职责

　　1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

　　2)进行见证取样;

　　3)复核工程计量有关数据;

　　4)检查工序施工结果;

　　5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。