一、关于旁站的考核

　　1、应该在编制监理规划时制定旁站方案，而不是编制建立实施细则时;

　　2、旁站监理方案应该明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等;旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。

　　3、旁站监理人员职责：

　　(1)应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

　　(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

　　(3)核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土等的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格第三方复检;

　　(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

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　　5、旁站人员发现施工单位违反强制性标准的时候，有权立即整改。

　　6、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下道工序施工。

　　二、信息管理的相关知识点考核：

　　1、按照《建设工程文件归档整理规范》的规定，建设工程档案资料分五大类，即工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件;

　　2、根据《建设工程监理规范》的规定，构成监理报表体系有3大类：

　　A类表(承包单位用表)：A1工程开工/复工报审表、A2施工组织设计(方案)报审表、A3分包单位资格报审表、A4报验申请表、A5工程款支付申请表、A6监理工程师通知回复单、A7工程临时延期申请表、A8费用索赔申请表、A9工程材料/构配件/设备报审表、A10工程竣工报验单;

　　B类表(监理单位用表)：B1监理工程师通知单、B2工程暂停令、B3工程款支付证书、B4工程临时延期申请表、B5工程最终延期审批表、B6费用索赔审批表;

　　C类表(各方通用表)：C1监理工作联系单;C2工程变更单

　　3、质量问题的会议纪要：(1)由监理部资料员整理会议纪要;(2)、会议纪要主要内容包括：会议地点、会议时间、会议主持、会议参加单位及人员、会议内容及决议事项及落实单位和时间、其他事项。(3)会议纪要写完后由总监先审核，然后与会各方审核并签字，并应有签收手续。(4)关于质量问题的会议纪要应该归到归档范围，放入监理文件档案中，移交建设单位、城建档案管理部门，属于长期保存文档。

　　3、监理文件档案：监理报表体系、监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

　　4、建设工程信息管理除了收集、分发外，还有传递、加工、整理、检索、存储。

　　5、监理机构应该向建设单位和监理单位移交需要归档保存的监理文件。

　　三、相关参建单位对于材料的管理与责任;以及材料不合格的处理：退场或者降级使用;

　　四、监理概论相关知识点考核：

　　1、设计交底前，或者监理人员在熟悉图纸的过程中，若发现设计存在问题，应该上报建设单位，由建设单位要求设计单位修改;

　　2、施工组织设计由总监理工程师负责审查;审查程序(1)、开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计报审表，(2)专业监理工程师提出审查意见，(3)总监理工程师审核、签认，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发修改意见，退回施工单位修改后再报验;(4)已审定的施工组织设计报送建设单位;

　　3、分包单位审查程序：先审查报表和分包单位有关资质资料，审查符合规定后由总监理工程师签认;审查内容：A、分包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证，B、分包单位业绩，C、拟分包工程内容和范围，D、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证;

　　4、第一次工地例会在工程项目开工前召开，由建设单位主持，项目监理机构负责起草会议纪要;

　　5、设计交底由建设单位组织，图纸会审有监理单位组织;先进行图纸会审，整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位，设计交底在开工前完成;设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要。

　　五、监理概论与法规考核知识点：

　　1、在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作主要内容：与承包单位项目经理关系的协调;进度问题协调;质量问题协调;对承包商违约行为的处理;合同争议的协调;对分包单位的协调;处理好人际关系。

　　2、风险管理的知识：(1)风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。必须包括风险调查法。(2)风险识别的核心工作一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险因素、风险事件和后果;(3)风险识别的结果是建立建设工程风险清单。

　　3、损失控制计划系统由预防计划、灾难计划、应急计划组成;一般采取措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。