第三节 医院护理人员配置及管理岗位设置

　　一、医院护理人员配制：

　　(一)依据：

　　①我国卫生行政主管部门的相关政策和规定;②国家卫生人事制度改革和各地卫生部门的要求;③社会对护理服务的需求;④医疗卫生的业务服务范围;⑤护理单元承担护理工作量的大小;

　　⑥护理群体素质的数量和质量标准;⑦组织支持系统及资源保障情况及其他有关因素

　　(二)方法：

　　①以经济、法律、行政政策为依据进行人员配置的宏观预测;

　　②运用护理任务定性定量指标分析作为护理人员数量规划制定的依据;

　　③运用操作程序简单的直接间接护理工作量综合平衡各护理单元的围观人员配置

　　(二)护理人员配置的原则：

　　1.科学配置的原则 2.成本效率原则

　　3.结构合理原则 4.个人岗位对应原则

　　二、护理管理岗位职责及任职资格：

　　三、护理工作模式：

　　1.个案护理(case nursing care):是一名护理人员负责一位患者全部护理内容的护理工作模式，又称“特别护理”。

　　2.功能制护理(functional nursing care):是以各项护理活动为中心的护理工作方法。

　　3.整体护理(holistic nursing care):护理人员在进行护理活动时要以人的功能为整体，提供包括生理、心理、社会、精神、文化等方面的全面帮助和照护。

　　4.临床路径(clinical pathway)是从控制医疗成本着手、以医疗团队合作为主的工作模式。

　　四、护理人力资源分配

　　(一)排班的原则

　　1.遵循24小时连续性，合理安排各班次人力衔接满足需求原则

　　2.掌握工作规律，利于医疗、护理、卫生员工作互不干扰，提高效率效率原则

　　3.保持各班工作量均衡公平原则

　　4.结构合理

　　5.按职上岗原则

　　(二)护理人员的排班方法：1.周排班法 2.周期排班法 3.自我排班法