4.目标管理的优点

　　(1)调动各级人员的积极性;(2)提高管理效率;(3)提高生产力;(4)启发员工自觉性;(5)目标管理有利于控制;

　　5.目标管理的局限性

　　(1)目标制定有难度;(2)限制管理者管理能力的发挥;(3)费时费力;(4)缺乏灵活性

　　6.目标管理在护理管理中的应用：护理部根据医院整体规划制定护理工作总目标，再通过建立护理目标体系，制定和部门、各病房及护理人员个人的目标，确定目标和工作标准、职责分工、工作期限、评定方法、以及奖惩措施，通过指导实施。定期检查、终末考核等措施实现全院护理工作总目标

　　三、时间管理

　　(一)时间管理概述

　　1.时间的本质：一种有价值的无形资源。

　　2.时间的特征：

　　(1)客观性;(2)方向性;(3)无储存性

　　3.时间管理的概念

　　时间管理(Time management)是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。

　　4.时间管理的意义和作用

　　(1)提高工作效率;(2)有效利用时间;(3)激励员工的事业心

　　(二)时间管理的过程

　　1.评估时间使用情况

　　2.了解个人时间浪费的原因

　　3.充分认识个人最佳工作时间

　　(三)有效时间管理的方法

　　1.ABC时间管理法

　　(1)ABC时间管理法的核心：抓住主要问题解决主要矛盾，保证重点工作，兼顾全面，有效的利用时间，提高工作效率。

　　ABC时间管理法的特征及管理要点表

　　(2)ABC时间管理的步骤

　　①列清单;②工作分类;③工作排序;④划出分类表;⑤实施;⑥总结

　　2.时间管理统计法 3.确定优先工作的方法 4.授权

　　5.拒绝艺术 6.养成良好的工作习惯 7.保持心理健康