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2016年5月人力资源管理师《四级专业能力》真题及详解

来源 :考试网 2019-10-10

2016年5月人力资源管理师《四级专业能力》真题及详解

  从2019年开始,企业人力资源管理师改为省考,且各省将逐渐实行逐级报考模式,也就是说,以后将不再能跨级报考。人力资源管理师四级(人力资源管理员)考试从此将成为热门考试。

  小编在此整理了往年人力资源管理师四级《专业能力》真题试卷供考友们参考,2016上半年真题卷如下(各题型抽题示例,完整试卷进题库下载):

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  一、简答题(根据题干回答问题。)

  1.简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?

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  2.简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。

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  二、计算题(先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分。)

  1.某公司的制度工作日长度为8小时,4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表2所示,该月制度工作日为22天。

  表2 4月份员工张平工作日写实统计表(单位:工时)

  请根据表1的统计资料,回答以下问题:

  (1)计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。

  (2)计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。

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  三、综合题(根据题干回答问题。)

  1.某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研宄生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

  请结合本案,阐述为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好哪些问题?

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  2.某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有在岗员工的综合素质和技能己无法满足公司快速发展的需要,成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此,人力资源部根据公司发展需求,不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求,还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析,以使人力资源与公司发展需求相匹配。

  请结合本案例,分析说明:

  (1)员工培训需求分析一般应包括哪几个层次?每个层次应重点分析哪些内容?

  (2)企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法?

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