2017年四级人力资源师理论考点回顾：现代企业人力资源管理

　　1、现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发企业人力资源的活动过程。主要包括：求才、用才、育人、激才、留才等一系列工作任务。

　　2、现代人资管理与传统劳资管理的区别：

　　1)在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心;

　　2)在管理形式上，传统的管理属于静态管理，而现代管理属于动态管理;

　　3)在管理方式上，传统管理采取制度控制和物质刺激手段，现代管理采取人性化管理;

　　4)在管理策略上，传统管理侧重于近期或当前人事工作，属于战术性管理，而现代管理属于战术性与战略性相结合的管理;

　　5)在管理技术上，传统管理照章办事，机械呆板，现代管理追求科学性和艺术性;

　　6)在管理体制上，传统管理多数被动反应型，按部就班，而现代管理多为主动开发型;7)在管理手段上，传统管理手段单一，以人工为主，现代管理采取软件系统;8)在管理层次上，传统管理是执行部门，现代管理是处于决策层。

　　3、现代化的人资管理赢得人才的5个制高点：人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点、市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本制高点则是关键中的关键。

　　4、现代人力资源管理的6条基本原理：同素异构原理、能位匹配原理、互补增值协调优化原理、效率优先激励强化原理、公平竞争相互促进原理、动态优势原理。

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