第一章 人力资源规划

　　第一节 企业组织结构的设计与变革

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　　1[.单选题](2016年5月)在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。

　　A.静态设计理论

　　B.现代设计理论

　　C.古典设计理论

　　D.近代设计理论

　　[答案]A

　　[解析]在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容依然占有主导地位。

　　2[.单选题](2015年5月)下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的是()

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.直线职能制

　　D.模拟分权制

　　[答案]D

　　[解析]以工作和任务为中心的部门组合方式：直线制、矩阵制、直线职能制;

　　3[.单选题](2015年5月)有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合()

　　A.矩阵制

　　B.模拟分权制

　　C.流程型

　　D.多维立体组织

　　[答案]B

　　[解析]模拟分权组织结构生产过程具有高度的连续性，整个生产经营活动的整体性很强;

　　4[.单选题](2015年5月)某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是()

　　A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系

　　B.某个单位要求别人给予何种配合和服务

　　C.某个单位的工作效率和员工的士气如何

　　D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务

　　[答案]C

　　[解析]组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位发生联系?要求别人给予何种配合?它又应给予别的单位提供什么协作和服务?

　　5[.单选题](2015年11月)()是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　A.组织结构分拆

　　B.组织机构调整

　　C.组织结构整合

　　D.组织机构重整

　　[答案]C

　　[解析]组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　6[.单选题](2015年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是()

　　A.事业部制模式

　　B.直线职能制模式

　　C.矩阵组织模式

　　D.多维立体组织模式

　　[答案]B

　　[解析]企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制);与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制;与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构;以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

　　7[.单选题](2016年11月)()是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化。

　　A.工作满负荷

　　B.工作扩大化

　　C.工作丰富化

　　D.岗位的轮换

　　[答案]C

　　[解析]工作丰富化。在岗位现有工作的基础上通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含金量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作面产生的枯燥厌倦情绪，从心理、生理上满足员工的合理需求。

　　8[.单选题](2016年11月)改变某个科室的职能或新设一个职位属于()的组织结构变革。

　　A.改良式

　　B.渐进式

　　C.计划式

　　D.爆破式

　　[答案]A

　　[解析]企业组织结构变革的方式：(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。(2)爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

　　9[.单选题](2016年5月)下列选项中，属于企业部门结构纵向设计方法的是()。

　　A.自上而下法

　　B.自下而上法

　　C.业务流程法

　　D.变量测评法

　　[答案]D

　　[解析]企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下法、自下而上法、业务流程法。企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。

　　10[.单选题](2016年5月)企业组织结构整合的程序包括：①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段。排序正确的是()。

　　A.③②①④

　　B.④③②①

　　C.③②④①

　　D.③④②①

　　[答案]D

　　[解析]企业结构整合的过程为：(1)拟定目标阶段。(2)规划阶段。(3)互动阶段。(4)控制阶段。

　　11[.单选题](2016年5月)企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，需要考虑的因素不包括()。

　　A.决策的性质

　　B.决策者所需具备的能力

　　C.决策的环境

　　D.决策对各职能的影响面

　　[答案]C

　　[解析]企业在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：(1)决策影响的时间。(2)决策对各职能的影响面。(3)决策者所需具备的能力。(4)决策的性质。

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