第二章 招聘与配置

　　第六节 企业人力资源动态配置

　　考点三 选择晋升候选人的方法、员工调动的含义和目的、工作岗位轮换、员工处罚的管理

　　1[.多选题]以下关于员工调动的描述正确的是()。

　　A.员工的调动与员工流失或开除是不同的

　　B.员工调动是发生在企业内的流动

　　C.工作岗位轮换也是企业员工内部调动的一种特殊形式

　　D.调动可能是由企业提出来的，也可能是由员工提出来的

　　E.有些员工调动与员工个人的职业生涯发展有一定关系

　　[答案]ABCDE

　　[解析]调动是指员工在企业中的横向流动，一般来说，这样的流动并不意味着员工的晋升或降职。不过，有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系。如调动可能是企业领导特别安排的，其目的是使员工进一步具备晋升的资格和条件;再如调动可能是对员工的一-种变相的降职处理。员工的调动与员工流失或开除是不同的。员工调动是发生在企业内的流动，员工流失是员工主动离开企业的行为，开除则是员工被动离开企业。调动可能是由企业提出来的，也可能是由员工提出来的。此外，工作岗位轮换也是企业员工内部调动的一种特殊形式，特别是跨国的员工调动，它是当今经济全球化背景下跨国公司越来越重要的内部员工调动的一种形式。

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　　2[.多选题]选择晋升候选人的方法主要包括()。

　　A.配对比较法

　　B.主管评定法

　　C.评价中心法

　　D.升等考试法

　　E.综合选拔法

　　[答案]ABCDE

　　[解析]在组织实施员工晋升的过程中，为了保证晋升工作的公正性和公平性，可以采用以下几种方法选拔晋升的候选人。1.配对比较法2.主管评定法3.评价中心法4.升等考试法5.综合选拔法。

　　3[.多选题]员工调动的目的有哪些()。

　　A.调动可以满足企业调整组织结构的需要

　　B.调动可以使晋升渠道保持通畅

　　C.调动可以满足员工的需要

　　D.调动是处理劳动关系冲突的有效方法

　　E.调动是获得不同经验的重要途径

　　[答案]ABCDE

　　[解析]员工调动是发生在企业内的流动，员工调动的目的主要包括：1.调动可以满足企业调整组织结构的需要2.调动可以使晋升渠道保持通畅3.调动可以满足员工的需要4.调动是处理劳动关系冲突的有效方法5.调动是获得不同经验的重要途径。

　　4[.多选题]员工()行为会使企业采取处罚的管理措施。

　　A.不能按照规定上下班

　　B.提出独特的工作想法

　　C.严重干扰其他员工或管理者正常工作

　　D.偷盗行为

　　E.在工作中违反安全操作规程的行为

　　[答案]ACDE

　　[解析]企业可能会对员工采取一定的处罚措施，具体情况包括：①员工不能按照规定上下班，如迟到、早退、无故旷工等;②员工不服从主管的领导和指派;③严重干扰其他员工或管理者正常工作的权利;④偷盗行为及占用企业财物的行为;⑤员工在工作中违反安全操作规程的行为;⑥其他违反企业规章制度的行为。

　　5[.多选题]员工在企业不同部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换，具有()益处。

　　A.工作岗位轮换能唤起员工新的工作热情

　　B.岗位轮换是一个学习过程，它能使员工增加对整个生产流程的全面了解

　　C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性

　　D.通过岗位轮换，员工获得了一个审视自己资质和偏好的良好机会

　　E.对有毒有害的工作岗位，实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率

　　[答案]ABCDE

　　[解析]员工在企业不同部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换，具有以下益处：1.天长日久的单一的工作会令人厌倦，进而导致士气低落，产量下降，而工作岗位轮换可以避免这一-情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工新的工作热情。2.岗位轮换是一个学习过程，它能使员工增加对整个生产流程的全面了解，也使员工增加对其他岗位的了解，增进他们与其他员工的合作，这一点对企业的管理者来说尤其重要。岗位轮换可以使管理者被调换到不同的管理部门，这样有利于他们了解整个管理工作，掌握整个生产过程，从而更好地与其他部门合作，在今后的管理工作中，他们会因为有了岗位轮换的经历而变成一个具有更广阔视野的管理者。3.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。当某一工序被去除后，原来在这个岗位上工作的员工也不会被解雇，因为岗位轮换已经使他懂得了其他岗位的操作要领，他可以被安排到其他岗位。4.有的工作也许并不适合某些员工，岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。通过岗位轮换，员工获得了一个审视自己资质和偏好的良好机会。5.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围，缓解因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。6.在企业中，对有毒有害的工作岗位，实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率。

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