第一章 人力资源规划

　　第二节 企业人力资源需求预测

　　考点三 人力资源预测的概念、内容和局限性

　　1[.单选题]以下关于企业人员规划的说法不正确的是()。

　　A.人力资源规划是人力资源预测的一部分

　　B.在实现组织目标的同时，也要满足企业各类员工的发展要求

　　C.适应和满足企业在未来发展的各阶段中人力资源的动态需求

　　D.要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是人力资源预测与人员规划的关系。人力资源预测是人力资源规划的一部分，也是人力资源规划中定量分析最多的部分，单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。故A错误。

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　　2[.多选题]人力资源需求预测的内容有()。

　　A.企业人力资源需求预测

　　B.企业人力资源存量与增量预测

　　C.企业人力资源结构预测

　　D.企业特殊人才资源预测

　　E.企业人力资源总量预测

　　[答案]ABCD

　　[解析]人力资源需求预测的内容：①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特殊人才资源预测。

　　3[.多选题]以下关于企业人力资源预测的说法正确的有()。

　　A.人力资源需求预测的结果不是绝对的，可进行调整

　　B.人力资源需求预测的基本原理是根据过去推测未来

　　C.人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别

　　D.人力资源供给预测是进行人事决策的重要依据

　　E.人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素

　　[答案]ABCE

　　[解析]人力资源需求预测的结果是一系列未来人力资源需求表，它们是管理人力资源、把握劳动力市场变化、进行人事决策的重要依据(D错误)。预测结果不是绝对的，可根据需要进行调整，并在调整中积累经验，提高准确性。需求预测是与供给预测相对应的。此外，在人力资源需求预测中还需要注意总需求与净需求的区别。总需求通常指的是毛需求，即企业用人总的数量，而净需求指的是需求与企业自身供给的差，是需要企业招聘和配置的人数。企业人力资源供给预测是指企业根据既定的发展目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。人力资源的供给预测与需求预测不同，需求预测只是针对企业组织内部对人力资源的需求，而人力资源供给预测则需要研究组织内部的人力资源供给与组织外部的人力资源供给两个方面的因素。

　　4[.多选题]人力资源预测有一定的局限性，下列选项中，属于环境的不确定性的有()。

　　A.金融风暴

　　B.政府政策变动

　　C.预测的代价高昂

　　D.知识水平的限制

　　E.关键人员的离职

　　[答案]ABE

　　[解析]人力资源预测并非完全严谨的科学，企业的生存环境充满了复杂性和不确定性，如政府提高最低工资标准、企业关键人员的离职、金融风暴、合同的突然取消或者主要竞争者的突然袭击等，都会给人力资源预测工作带来极大的难度。因此企业要有思想准备，制订应急计划，以防止危急事件的出现。

　　5[.多选题]特殊人才资源与现代高科技发展紧密相连，在()方面起决定作用。

　　A.提高竞争力

　　B.支柱产业形成

　　C.提高科技含量

　　D.产业结构调整

　　E.新兴行业发展

　　[答案]ABCDE

　　[解析]特殊人才资源预测是指对企业急需的具有某种特殊职业能力素质的人才资源，包括专业技术人才、经营管理人才和高技能人才所进行的预测。企业所需要的这些特殊人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。对企业特殊人才资源进行预测具有极强的针对性，能够使企业通过一些特殊的手段与方法，加快开发和培养特殊的专业技术人才资源，使人力资源在企业的发展变革中发挥积极主导的作用。

　　6[.多选题]人力资源预测的局限性，主要表现在()。

　　A.预测方法不精密

　　B.企业内部的抵制

　　C.预测的成本高昂

　　D.知识水平的限制

　　E.环境的不确定性

　　[答案]BCDE

　　[解析]本题考查的是人力资源预测的局限性。人力资源预测的局限性(一)环境可能与预期的情况不同(二)企业内部的抵制(三)预测的代价高昂(四)知识水平的限制

　　7[.多选题]人力资源预测的局限性包括()。

　　A.预测方法不精密

　　B.企业内部的抵制

　　C.预测的代价高昂

　　D.知识水平的限制

　　E.环境可能与预期的情况不同

　　[答案]BCDE

　　[解析]本题主要考核人力资源预测的局限性;人力资源预测的局限性包括：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。

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