2017年高级人力资源管理师知识点简析：第五章 薪酬管理

　　一、各类特殊群体薪酬管理问题

　　(1)提干要点：分类提出其薪酬问题;

　　(2)答题要点：在三大目标和四大方面的指导;各类的薪酬策略和模式，相关的职业规划，相关的战略;相关工作价值及素质问题。

　　基于部门范围的激励薪酬方案：

　　1、收益分享计划常见的形式有：斯坎伦计划(Scanlin P lan)和Rucker计划(Rucker Plan)等等。该计划倡导合作，尤其使管理人员与员工的参与;主张让了解公司的业务流程和目标，希望员工能胜任工作，收益共享;根据劳动力的节约来付给员工奖金。一般类型的分配比是：员工占75%，企业占25%。实践证明，斯坎论计划在降低成本，培养员工的合作精神方能面取得了良好的效果。但是，斯坎论计划也有一定局限性。它更适合产量和成本比较稳定，人数不太多(少于1000人)，有良好的监督体系和员工关系的企业。

　　2、Rucker计划是采用某种措施，方法或政策来降低成本，然后分享收益，只是在具体的奖金计算方式有些差异。比如，在计算收益时，不仅考虑劳动力的节约，也考虑其他投入生产的资源的节省，比如材料，服务等，并且其计算方式也是更为伏在。在具体实践工作中，究竟应采取什么奖励方式，应根据企业的实际情况，选择最合适的奖励方式。

　　基于部门范围的激励薪酬方案一般具有如下优点：有利于激发员工参与公司的管理工作;有利于激发员工参与工作程序的改进;有利于促进员工的合作水平;相对于个体和团队的奖励方案，其实施起来更容易。其缺点有：庇护低绩效者;员工参与使管理者产生权力旁落的威胁感;奖励的关键指标和标准较难确定。其比较适宜的情境一般具有如下特征：部门规模不大，员工努力和部门绩效联系明显：有令人薪幅的历史资料证明计划能够得到有效贯彻;产品或服务市场相对稳定。

　　基于公司范围的激励薪酬方案：

　　1、利润分享计划

　　所谓利润分享计划是指企业或部门获得一定利润后，将一定比例的盈利分发给企业或部门的所有成员的做法。利润分享计划既可以以现金支付的方式来实现，也可以以延迟支付的方式来实现。或者一部分以现金支付，另一部分以延迟支付的方式进行。

　　2、员工持股计划

　　所谓员工持股计划是指：公司捐赠现金(专用于购买本公司股票)或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。(最大的好处：通过让员工购买公司股票成为企业的所有者，来调动员工工作的积极性和主动性，让员工更关心公司的经营和发展。同时，员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说，通过员工持股计划可以使公司没有现金流出，同时能筹集到更多的资金，从而推动企业的发展进程。)

　　基于公司范围的激励薪酬方案具有以下优点：

　　研究开发人员的工作决定着企业技术产品是否能够适应市场竞争的需要，是企业长远目标的有力保证和企业发展的后劲所在。

　　二、福利问题

　　(1)提干要点：弹性福利问题及判别;

　　(2)答题要点：基本弹性福利计划要求;计划观念及依据，与整体薪酬战略的联系;与其他模块联系。

　　三、经营者年薪制问题

　　(1)提干要点：较少出现的特例，即编制该项计划;

　　(2)答题要点：分清类型编制，充分考虑整体薪酬战略，考虑整体企业级人力资源战略;考虑各模块相关。

　　案例：张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。

　　根据上述情境，请回答以下问题：

　　(1) A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?(4分)

　　(2) 在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)

　　(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(13分)

　　答：

　　(1)薪酬体系结构太单一，不能从薪酬体系上区分技能等级。

　　(2)P321/基薪调整的条件：整个生活水平发生变化或通胀，其他员工对同类。

　　(3)不符合调整的要求，不能满足张某的要求。花钱的地方：培训 招聘 。

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