1[多选题]在人力资源规划中，人员规划的内容包括(　　)。

　　A.企业劳动定员

　　B.人力资源现状分析

　　C.人员供需平衡

　　D.人力资源费用控制

　　E.人员需求与供给预测

　　参考答案：ABCE

　　2[多选题] 组织结构图绘制的基本图示包括(　　)。

　　A.组织机构图

　　B.组织职务图

　　C.组织职能图

　　D.组织流程图

　　E.组织功能图

　　参考答案：ABCE

　　3[多选题] 直线制结构的优点包括(　　)。

　　A.结构简单，指挥系统清晰、统一

　　B.责权关系明确

　　C.横向联系少，内部协调容易

　　D.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高

　　E.经营管理事务依赖于少数几个人

　　参考答案：ABCD

　　4[多选题] 事业部制结构的不足在于(　　)。

　　A.管理人员增多，企业费用增加

　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

　　参考答案：BD

　　5[多选题] 组织结构设计后的实施要则包括(　　)。

　　A.管理系统一元化原则

　　B.合理分配职责原则

　　C.明确责任与权限原则

　　D.分配利益原则

　　E.先定岗再定员原则

　　参考答案：ABCE

　　6[多选题] 管理系统一元化原则的条件包括(　　)。

　　A.下级的分散程度

　　B.下级的能力

　　C.完成工作所需的时间

　　D.标准化程度

　　E.优先组建基层机构和配备人员

　　参考答案：ABCD

　　7[多选题] 工作岗位分析是对各类岗位的(　　)进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。

　　A.性质任务

　　B.职责权限

　　C.岗位关系

　　D.劳动环境

　　E.员工社会关系

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　8[多选题] 岗位规范的内容包括(　　)。

　　A.岗位劳动规则

　　B.定员定额标准

　　C.岗位员工规范

　　D.岗位培训规范

　　E.工作权限

　　参考答案：ABCD

　　9[多选题] 根据岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括(　　)规范。

　　A.管理岗位培训

　　B.生产岗位操作

　　C.管理岗位考核

　　D.生产岗位考核

　　E.生产岗位技能

　　参考答案：ABCDE

　　10[多选题]以下关于工作岗位分析的说法正确的有(　　)。

　　A.为搞好岗位分析工作，要与员工建立友好合作关系

　　B.能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查

　　C.为节省时间，不必组织有关人员学习掌握调查的内容

　　D.工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成

　　E.必要时可先对若干重点岗位进行初步调查，以取得经验

　　参考答案：ABE

　　参考解析：工作岗位分析准备阶段的具体任务包括：(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。(3)为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

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