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2019公务员考试面试精选试题及答案(13)

来源 :中华考试网 2019-02-07

  1.请组织一次大学生下基层(农村等)前的培训。

  【测评要素】计划组织协调能力

  【答题要点】

  (1)大学生下基层是下大学生参加社会实践的有效载体,但由于大学生对基层或农村工作不是很了解,所以下基层前的培训是非常重要的并且行之有效的,我一定会组织好这次培训。

  (2)①我会根据培训的目的制定培训计划。包括:培训的时间、地点,培训的内容,培训的形式,培训的对象,培训教师和工作人员的组成,培训所需要的资金等,报领导审批,并做相应的修改,以确保培训的有明显的效果和作用。②进行培训的准备。根据培训计划,组织工作人员,分工合作;与财政部门联系,落实资金;印制培训资料,安排好大学生食宿。③实施培训。组织学生上课、实践;召开交流会,以各种形式帮助学生消化所学到的内容;并在培训结束后进行考核。在实施的过程中,要注意联络协调,确保培训顺利进行。④对培训情况进行总结,撰写报告,呈送领导审阅。

  (3)总结经验教训,以利于以后更好地开展工作。

  2.公务员时常会遇到熟人帮忙的请求,如果你被领导提到一个关键的岗位,你的熟人可能会找到你请求帮忙,你应该注意什么?

  【测评要素】应变能力、综合分析能力、人际关系

  【答题要点】

  (1)人在社会上生活,都会有自己的亲戚朋友,有自己的交际圈子,所以在工作中,熟人找上门办事,这是难免的,也是很正常的,对于一般性的工作,不必躲避,不必上纲上线,让人觉得没有人情味。

  (2)在与熟人交往中要注意四个字:“热情、有度”。“热情”就是指在政策许可的范围内,能帮助熟人的就应尽量给予帮助。哪怕自己帮他跑腿、贴路费、贴成本,只要不违反原则,不损害他人利益,都可以。“有度”是指感情再好,也不能逾越法律法规和有关政策的界限,不能拿工作中的原则性问题去徇私情。碰到原则性问题帮不了熟人时一定要做好解释工作,我相信,真正知根知底的熟人是可以理解的。

  (3)在与熟人交往中,平时就要给人一种小事讲感情,大事讲原则这么一种印象,不能透露任何不该透露的信息。不能平时胡乱许诺:“凡事包在我身上”。结果到关键时刻满口原则,让人觉得不真诚,不可信赖

  3.单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?

  【测评要素】应变能力

  【答题要点】

  (1)因为老王有事,领导把这项工作交给了我,是领导对我的信任,我会欣然接受,保证完成任务。首先我会认真和老王交接工作,详细了解会议准备的情况和进度。

  (2)仔细研究会议组织工作的计划和准备情况,如果发现准备有许多不足的地方,我会深入思考,并提出合理建议,及时和老王诚恳沟通,并达成一致意见。

  (3)和老王一起向领导汇报,把补充内容报请领导审批。

  (4)在以后的准备与实施阶段,在不影响老王工作的情况下,随时保持和老王的联系。会议结束后,我会做好善后工作,向领导汇报。并总结经验教训,以便以后更好的开展工作。

  4.某单位组织公务员去清扫街道,其中包括了单位的书记。对于书记扫大街这一事件,有的人赞许,有的人持怀疑的态度。你怎么看?

  【测评要素】综合分析能力

  【答题要点】

  (1)这一事件应该辨证的看。单位的书记亲自扫大街的行为,从领导的工作作风而言是体现了亲民型政府的工作风范,领导干部的带头能对大家起到了很好的表率作用,这一点是值得赞扬的。

  (2)但是如果单位书记只是偶尔扫扫大街,搞“率先垂范”做给别人看,那就有作秀,搞形象工程的嫌疑。所以,我们的任何工作都不能流于形式,要建立长效机制,并且确实收到了实效,我们就应该说,单位书记的做法是值得的,是在引导社会风气向着文明的方向转变。只有这样才能得到百姓的认可,百姓对我们的怀疑才会消失。

  (3)同时,单位在组织公务员清扫街道的过程中,应该明确政府工作的职能,给自己明确的定位,清扫大街可以是定期的义务劳动,为了带动更多的人加入到保护环境的活动中来,弘扬社会主义精神文明。但不可当成解决环境问题主要办法。解决环境问题,根本是要形成有效的竞争机制,通过市场机制的运作,才可以从根本上优化公共服务提供的质量与效率,同时又不增加政府的管理成本。

  5.机关里经常开会,但是有的会议却效率不高。如果领导让你组织一次研讨会,你如何提高会议的效率?

  【测评要素】应变能力,计划组织协调能力

  【答题要点】

  (1)认真思考总结会议效率不高的原因。结合那些效率不高的会,思考,总结一下是那些环节没有做好。

  (2)对症下药,找到解决问题的办法。当找出是哪些环节阻碍了效率后,就在即将组织的会议进程中加以改进。我会写出具体的改进方案,呈送给领导,向领导请示自己的建议跟看法,得到领导的指示。然后具体操作。如:①定义好会议的管理流程。②结合这次研讨会,确定好议题,严格按照议题安排来讨论,不要随意的跑题。③和会议的主持人沟通,对会议进程进行的控制。④尽可能使用白板和画图。人类的大脑对图形的反应要比对文字和语言更敏感。⑤必要时,撤走椅子,站着开会。等等。

  (3)研讨会结束后,撰写报告,向领导汇报。应该看到,虽然我们在以前的一些会议中,有些效率不高,但通过我们自己的不断学习,不断完善,我们逐步提高了工作效率,这种做法我们要坚持下去,并总结经验教训,在以后的工作中不断改进。

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