一、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会?

　　答：对这句话应该辩证地来看，1、它讲到了制度对人的影响，或者说外界外界环境对人的作用。从这方面讲，它是对的，邓小平说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。正因为如此，所以我们才反复强调要建立健全监督机制，从体制上去消除腐败产生的土壤;所以我们领导决策者才有责任、有义务去带领、管理队伍，保证每名干部不掉队、不落伍，如果每个人的变坏都只与本身因素有关，那为何还要追究领导者的领导责任?2、但是，哲学原理告诉我们，任何事物的发展都有主观和客观两方面因素，而且主观方面是内因，客观方面是外因，内因通过外因起作用。因此，这句话并不是绝对的真理，不能因为外界的影响而忽视、否认主观的作用，从而开脱甚至纵容犯罪，姑奸养息。3、作为领导者应该通过加强学习，加强世界观、人生观、价值观的改造，从而树立坚定的共产主义理想信念，不受外界影响。

　　二、你如何看待木桶理论?或者说有人说，一个木桶盛水的多少，与木桶中的最长板无关，而由最短的一块木板决定。对此，你怎么看?

　　答：(1)、木桶盛水的多少不是由最长的木板决定的，也不是由其平均值决定的，而是由最短的木板决定的。这可以理解为：一个组织(利润组织和非利润组织)经营的好坏不取决于最优秀的人才，而是取决于企业中那些素质或者能力较差的员工，这在一定程度上，普遍情况下是正确的。

　　(2)、但是，我们必须看到，木桶的盛水不单决定于最短的一片，还决定于下述很多的其它因素：

　　1、桶底是否有漏洞---这说明岗位培训和素质培训工作不搞好，就没有成长基础;

　　2、木片间隙大小---这说明岗位衔接不好，只能让人力资源大打折扣;

　　3、木桶位置是不是水平----无序的人力资源管理或者说人力资源的出发点不正确，那么人力资源的效果只能适得其反。;

　　4、木片本身是否有漏洞---员工的素质本身有问题，而在招聘这一关或试用期这一关没抓好，结果害了企业或团体的成长。

　　5、有人来舀水---没人管好水桶里的水，结果水被别人舀走了，企业一样，人被挖走了。

　　6、木桶周围的环境---如果放在热带沙漠里，不到几小时全蒸发了，企业一样，如果环境不能为员工创造，只能让员工被迫离开;

　　7、木桶在运输途中，谁能保证不因颠簸而让水溅出去---企业一样需要给员工以稳定的生活环境，如意舒适的工作环境

　　8、木桶里有没有放东西---如果本来就满了，如何放得进水，人力资源也一样，岗位已满或无相适应岗位而因亲情或人情而安排员工进来，只能让人力资源闲置。