1：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

　　A.岗位参照法

　　B.排列法

　　C.因素比较法

　　D.评分法

　　答案：(C)

　　解析：因素比较法内涵。

　　2：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

　　A.岗位参照法

　　B.因素评分法

　　C.因素比较法

　　D.评分法

　　答案：(B)

　　解析：因素评分法内涵。

　　3：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。

　　A.工作写实法

　　B.资料分析法

　　C.主管上级分析法

　　D.现场观察法

　　答案：(B)

　　解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。

　　4：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。

　　A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立

　　B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立

　　C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立

　　D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立

　　答案：(B)

　　解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。

　　5：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构

　　答案：(A)

　　解析：高弹性薪酬结构特点。

　　6：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。

　　A.岗位参照法

　　B.排列法

　　C.因素比较法

　　D.评分法

　　答案：(B)

　　解析：排列法内涵。

　　7：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。

　　A.企业与政府间的财务关系

　　B.企业与被投资者的财务关系

　　C.企业与债权人间的财务关系

　　D.企业与债务人间的财务关系

　　答案：(C)

　　8：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。

　　A.总资本净利润率

　　B.销售净利润率

　　C.净资产收益率

　　D.自有资金利润率

　　答案：(D)

　　9：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。

　　A.企业与政府间的财务关系

　　B.企业与被投资者的财务关系

　　C.企业与债权人间的财务关系

　　D.企业与债务人间的财务关系

　　答案：(D)

　　解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。

　　10：一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：()。

　　A.差别成本

　　B.沉没成本

　　C.付现成本

　　D.边际成本

　　答案：(B)

　　解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。