2017年管理咨询师咨询实务章节练习题：生产运营管理咨询

　　1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

　　A.平行移动方式

　　B.顺序移动方式

　　C.平行顺序移动方式

　　D.流程式生产方式

　　答案：B

　　解析：本题考察生产过程时间组织的内容。

　　2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指( )。

　　A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力

　　B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力

　　C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力

　　D.企业在计划年度内所达到的生产能力

　　答案：D

　　解析：本题考察现有生产能力的内容。依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。因此，答案是D。

　　3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。

　　A.整顿、整理、清扫、清洁、规范

　　D.整理、清扫、安全、规范、修养

　　C.整理、整顿、清扫、清洁、修养

　　D.整理、清扫、标准、安全、文明

　　答案：C

　　解析：本题考察定置管理的内容。

　　4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工

　　车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合( )。

　　A.工艺专业化原则

　　B.对象专业化原则

　　C.时间合理化原则

　　D.人员协调化原则

　　答案：A

　　解析：本题考察企业特征原则的内容。依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。因此，答案是A。

　　5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

　　A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉

　　B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短

　　C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间

　　D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

　　答案：C

　　解析：本题考察平行顺序移动方式的内容。依据题意：平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间。因此，答案是C。

　　6.下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。

　　A.该方式有利于安排作业计划和在制品的管理

　　B.该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大

　　C.该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产

　　D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中

　　答案：B

　　解析：本题考察生产过程时间组织中的顺序移动方式的内容。

　　7.定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的( )。

　　A.工厂区域定置

　　B.生产现场区域定置

　　C.现场中可移动物件定置

　　D.文化和精神层面定置

　　答案：C

　　解析：本题考察定置管理的内容。依据题意：工具、器具、文件、图纸属于现场中可移动物件定置。因此，答案是C。

　　8.以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

　　A.为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进

　　B.涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项

　　C.包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计

　　D.在生产运营系统的生命周期内,需要根据产品和服务的变化,对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

　　答案：A

　　解析：本题考察生产运营管理的内容的内容。依据题意：生产运营系统的评价与改进是：为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进。包括对设施的维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进、各种先进生产方式和管理模式的采用。因此，答案是A。

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